( 分所所长提出量化分级迎检要求 )

( 结合实际解读住宿业量化 分级评分规则 )

　　一、边学边干，边干边改，逐步优化。

　　根据《关于我市开展住宿业等公共场所卫生信誉度量化分级管理制度的实施意见》的要求，分所立即制定了辖区住宿业等公共场所卫生信誉度量化分级管理工作方案和推进计划，成立了工作组织，明确了人员分工，并于6月中下旬开始实施。

　　时值深入学习实践科学发展观分析检查阶段，分所在实施公共场所量化评分一段时间后，针对前期工作中出现的问题和不足，运用科学发展观理论知识，认真分析查摆原因，及时调整计划，突出工作重心，使量化分级管理工作更具针对性和可操作性。

　　二、实行重要单位负责人约谈制，充分调动管理相对人积极性。为突出工作重点，树立辖区公共场所量化分级工作先进典型，以示范作用带动辖区公共场所量化分级管理工作整体水平的提高，分所引进了重要单位负责人约谈制。对中博会期间重要接待宾馆酒店如合肥索菲特明珠国际大酒店、合肥翡翠湖迎宾馆、安徽大学磬苑宾馆及中辰快捷假日酒店等大型公共场所单位，在进行量化分级检查指导前，分所均与其法定代表人或主要负责人进行约谈，向其宣传实行公共场所量化分级管理工作的重要意义及相关标准、要求。从目前现场监督检查结果来看，各相关单位均高度重视，工作目标明确，各部门通力配合，严格对照评分标准逐项落实改进，如合肥索菲特明珠国际大酒店专门腾出桑拿房改造消毒间、将卫生间改造形成专用布草间，合肥翡翠湖迎宾馆等单位相关工作也走在前列。

　　三、践行“一岗双责”，促进公共场所经营单位加强自身管理。今年是我市实行公共场所量化分级管理的第一年，各相关单位对在公共场所实行量化分级管理工作的意义和要求还不甚清楚，分所除引进主要负责人约谈制对有关单位主要负责人进行宣传外，在实施量化分级管理监督检查中，卫生监督员均不失时机向相关人员进行宣传。

　　四、做好“回头看”，查漏补缺，精益求精。针对在现场检查指导过程中发现的不少单位对于评分标准中有些内容理解错误或偏差、对有些管理制度及操作规程不甚了解的问题，2009年8月7日，分所在辖区内组织召开了公共场所卫生信誉度量化分级管理培训班，近40人参训，对各公共场所单位进行了集中指导、培训，使他们在思想意识上提高一个层次，在管理知识水平上更进一个台阶。分所全体卫生监督员将继续牢固树立和落实科学发展观，坚持理论与实际工作相结合， 做好“回头看”，查漏补缺，精益求精。